Guest>А может босс в чем-то прав? Хоть какое-то обоснование необходимости вышеозначенного было?.. Guest> А бизнес-планы мы просто не научились составлять. Равно как и считать сроки окупаемости. И с какой стати босс должен проникнуться необходимостью затрат?
================================================ А ноут с веб камерой на столе у начальства это объективная необходимость, и какой у нее срок окупаемости.
Плоттер это такой же инструмент, как и комп, и отвертка, и это не должно объяснятся, это надо знать. А насчет обоснования, это было четвертое письмо, и вызвано оно было необходимостью выполнения указания того-же самого человека, о переводе схем в электронный вид, и замены ветхих (90%) схем на объектах. Кроме того в рамках пресловутой "диверсификации бизнеса" ТОиР взялся проектировать объекты, а как это делать на кульманах, что ли. 21 век на дворе.
Никогда не бывает так плохо, чтоб не могло быть еще хуже. (С)
А у на сейчас модный термин "оптимизация производства". В связи с этим "большие дядьки" придумали такую весчь (иначе назвать язык не могу). В конце каждого месяца каждый руководитель уровня инженера или мастера, у которого в подчинении есть рабочий персонал, должен в БОТиЗ предоставить план работ на следующий месяц исходя из своего графика текущих ремонтов. Потом надо каждый день вести журнал учёта занятости персонала, в котором отражается какое задание кому выдано сколько времени рабочий потратил на его выполнение и на сколько % он его выполнил. Заключительным этапом является предоставление отчёта о выполненной работе участка за текущий месяц с показом журнала. Всё это для того чтобы руководству понять - а на сколько у тебя люди заняты, не сидят ли ненароком без дела. И всё это при том что у инженеров и так текущей работы "выше крыши".
03.09.2007 09:46
Nikita+37 Сообщения: 2071 Регистрация: 30.03.2007 Откуда: Санкт-Петербург (Колпино) Почта: nlyubimov@mail.ru
Бред нашего руководства выражался в сборе с каждого ИТР фотографии рабочего дня, не помню, но, по-моему, писали его в течение месяца, я категорически отказался заниматься этой хренью, и правильно сделал, потому-что весь этот бред никому не нужен был, теперь лежит мертвым грузом, а выбрасывать им жалко, а вдруг пригодиться.
Nikita>Бред нашего руководства выражался в сборе с каждого ИТР фотографии рабочего дня, не помню, но, по-моему, писали его в течение месяца, я категорически отказался заниматься этой хренью, и правильно сделал, потому-что весь этот бред никому не нужен был, теперь лежит мертвым грузом, а выбрасывать им жалко, а вдруг пригодиться.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
У нас это даже в должностную инструкцию "забили", попробуй не выполни - враз премию снимут, а потом вопрос поставят о компетентности
siburg>А у на сейчас модный термин "оптимизация производства". siburg>В связи с этим "большие дядьки" придумали такую весчь (иначе назвать язык не могу). siburg>В конце каждого месяца каждый руководитель уровня инженера или мастера, у которого в подчинении есть рабочий персонал, должен в БОТиЗ предоставить план работ на следующий месяц исходя из своего графика текущих ремонтов. siburg>Потом надо каждый день вести журнал учёта занятости персонала, в котором отражается какое задание кому выдано сколько времени рабочий потратил на его выполнение и на сколько % он его выполнил. siburg>Заключительным этапом является предоставление отчёта о выполненной работе участка за текущий месяц с показом журнала. siburg>Всё это для того чтобы руководству понять - а на сколько у тебя люди заняты, не сидят ли ненароком без дела. siburg>И всё это при том что у инженеров и так текущей работы "выше крыши".
у нас такую штуку ввели давно. план на следующий месяц и отчет за текущий. но народу не хватет и приходиться отвлекаться на другие работы. например на отыскание "земли". как я могу эту работу запланировть. и еще заставили вести журнал учета рабочего времени. куда я должен заносить все часф. во сколько поехал когода допустился когда закончал и т.д.Такое ощущение что мне делать не чего. самому приходится много ездить т.к. допуски к сложным и микропроцессорным защитам только у меня.
Такие "штучки" церковь называет исповедью Лаврентий Павлович и еже с ним профилировал самодоносы. Если вдуматься. Зачем квалифицированному руководителю, который держит ситуацию под контролем, владеющему информацией собирать эту чушь? Не владеющее ситуацией руководство обречено на недоверие к нижним чинам. Вникать ни во что не хочется вот и выдумали такой унизительный метод самоорганизации производства.
Есть ещет одна форма извращения - кличут ее производственная диспечеризация. После допуска руководитель должен отзвонится определенному лицу и доложить об этом замечательном факте. Поскольку это самое лицо на ПС никогда не было, и технологии не знает априори, а допуск зависит от загруженности/скорости/сообразительности оперативного персонала, то возникает вопрос :" а чо вы в 10 допустились ,а не в 8-15?" Причем полученная информация с поразительным упорством обрабатывается и куда то докладывается, и выходит что релейщики загружены на 40-50%. Аргументы типа, мы в выходные/ночью/вечером работали, нас не допускали, нам не вывели оборудования, наталкиваются на простой и удивительно логичный ответ:" проблеммы негров шерифа не е....т. Должны и все, мыже приходим в 8-15, и уходим в 17-00, значить и вы должны работать, так чтобы это было видно." Но поскольку нарушен, один из основных принципов руководства, т.е. поскольку персонал не видит смысла, а главное не понимает необходимости в такой диспечеризации, то и отношение к этому соответствующее. Вот и приходится начальнику составлять планы типа : "14-00 - ПС ХХХХХХХ - Подвиг."
Никогда не бывает так плохо, чтоб не могло быть еще хуже. (С)
Ugrumy>Есть ещет одна форма извращения - кличут ее производственная диспечеризация.
Скорее это продолжение (эволюция), а природа одна- некомпетентность. Господа экономисты, будучи от природы мошенниками, производят подмену понятий, а затем строят на этом свою «экономическую» модель управления производством. С существующим персоналом, понимающим суть дела, эти модели вступают в конфликт. Этот персонал «омолаживается», ему промываются мозги вот тебе и массовая некомпетентность руководителей. Своего ума у них нет, поэтому сверху от таких же спускаются упомянутые выше примитивные управленческие идеи, которые никогда и нигде в таком виде не работали. Вернее они работают, если называть производительным трудом перекладывание камней из одной кучи в другую и назад.
Как у нас сказал один деликатный человек: "Пока сделал отчет за себя, потом за других, потом планы на будующее, гля - а скоро обед!" Кому это нада?! Может, мы в космос "на халяву" попали? Ну просто достают эти "новшества"!
